四是强力推进重点项目建设进度

成立督审小组,各分管领导、主任助理亲临重点项目建设一线,针对每个项目进展情况不同,召开项目推进调度会,严把规划设计关,及时协调施工过程中出现的突发问题,确保各重点项目顺利开展

三是加强村支部书记管理以开展村支部书记述职报告会为契机,了解当前群众最急迫的问题,分析分解落实到班子成员,限期执行强抓村干部认识,强化“三会一课”制度,全面推行“学员学习”制度,创新学习形式和氛围,严格出勤考核制度,增强为民服务意识,切实发挥村干部作用,带领群众共同致富

一是加大日常工作的督导检查各部门、村居将日常性工作摆在首位,主要负责人一天一总结,一周召开一次部门会议;各业务部门从业务的角度分配任务,从专业的角度进行督导济宁市梅永红检查,树立“不管是失职,管不好是渎职”的思想,切实做好各项日常性工作同时,纪检督察部门实行不定期抽查的方式,对考勤和工作内容进行督导,对于未按规定履行职责的,全区通报

二是探索新型社区管理工作组织相关社区工作人员“走出去”,有针对性的学习先进地区的社区管理经验,作好记录,回来后及时总结,并结合自身特点积极探索社区管理工作,拉出具体明细表,分析任务节点,明确目标,全面细致的做好做精社区管理工作

孙翠)

四是强力推进重点项目建设进度(通讯员

近日,济宁市微山县开发区开展了干部纪律作风整顿活动,集中解决了一批干部工作作风方面的突出问题,在全区形成“思发展、比贡献、增素质、树形象”的良好氛围,但也清醒的认识到当前济宁市政府采购办队伍中仍然存在个别干部对政府意图理解不深、积极主动工作不够等现象全区从强化纪律作风整顿入手,积极构建优良发展环境

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