济宁能源下达两金占用清理大会战工

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11月13日，济宁能源发展集团下发了《济宁能源发展集团有限公司“两金”占用清理“大会战”实施方案》的通知，引导各企业、机关各部门以“两金”管理为抓手，全面开展财务管控能力提升行动，加速转变财务管理思维，加快创新财务工作思路，发扬财务人员敢为勇为的工作风貌，为集团公司高质量发展提供更多有力保障。《通知》指出，各企业、机关各部门要以转思维、提能力、控风险、炼队伍为目标，紧跟集团公司高质量发展总要求，做好支撑和保障作用。要坚持以问题、目标、结果为导向，以“两金”占用管控为抓手，开展培训、调研、检查、整改、帮扶工作，开拓创新财务思维，全面提升会计基础、预算管理、成本管控、资金管理、“两金”占用、资产管理、税务筹划、风险管控、队伍建设管控能力，完善高质量集团财务管理新模式。《通知》要求，各企业、机关各部门要转变财务管理思维，破除单一思维模式，快速提升财务人员思维的全局性、系统性、专业性、前瞻性和实战性。要提升两金管理质效，进一步压实“两金”占用全周期的风险控制，深化业财协同，群策群力，推动“两金”治理水平和治理成效双提升。要以“两金”管理为抓手，建设集团财务战略管控体系，夯实会计基础，健全预算管控体系，完善资金管理机制，提升资产管理水平，提升税务筹划能力，深化财务分析管理，加强降本增效管理，提高财务风险防控能力，深化业财融合，加强财务队伍建设，重塑财务队伍，全面提升职业能力，全面提升财务人员的职业能力、执行能力、沟通协调能力，要以结果为导向，全面提升财务管理水平。《通知》强调，各企业、机关各部门要压实主体责任，全面摸排“两金”占用情况，确保账账相符、账实相符。要加强全周期管理，优化“两金”占用，建立长效管控机制。要强化督导跟踪，狠抓方案落实，做好“两金”自查、清收、整改落实等工作。要全面开展会计基础管理提升、预算管理提升、成本管控提升、资金管理提升、资产管理提升、税务管理提升、财务分析提升、财务队伍管理提升、业财融合管理提升等专项行动，积极探索构建战略型集约化集团战略财务管控体系，全面提升财务综合管控能力。文丨孙亚曼图丨张昕泽新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索

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