对标学习我们不比产量只比安全管理

11月1日至5日，公司副总经理兼安监局局长魏永胜，带领安监局及部分基层单位安全分管领导，前往河南永城煤电控股集团有限公司和山东兖矿集团对标学习安全管理先进经验。

考察组一行第一站来到河南永城煤电控股集团有限公司，与该公司副总经理兼安监局局长汤桦、相关业务部门进行了座谈交流。魏永胜副总经理首先介绍了本次对标学习的主要目的，简要介绍了神东近几年安全管理总体情况。魏总表示，神东依托优越的煤层赋存条件和神华集团产运销一体化运营模式，企业总体生产运营情况良好。但是在煤炭生产安全管理方面，一直没有彻底杜绝安全生产事故。本次带队出来对标学习，我们不比煤炭产量，只比煤炭生产安全管理水平。

永煤集团相关负责人简要介绍了企业基本情况，并结合对标学习重点，从贯彻落实法律法规，健全安全制度，建立安监机构；深刻吸取教训，严守安全“红线”；完善管理机制，构建“1+4”安全工作法；抓好四个专项行动，扎实开展煤矿重大灾害防治；围绕长治久安，提高基础保障能力和水平等方面，对永煤集团安全管理工作进行了详细介绍。

魏永胜对永煤集团在安全管理方面采取的主要措施和取得的成绩表示高度认同和赞赏，并就安全约谈与责任追究、安全红线管理、主动预防型信息化系统、业务部门安全考核、二级单位安全考核、走岗管理与单岗作业、煤矿职工安全行为管理、质量标准化建设等方面内容，与永煤集团相关部门进行了沟通交流。考察组一行按照对标考察分工安排，分头深入永煤集团各相关业务部门，对安全管理体制、机制、安全管理队伍建设，安全生产责任分解落实、安全激励与问责及安全检查考核组织形式、检查频次、考核兑现，隐患排查治理和重大灾害治理，外部专业化服务队伍安全管理，员工安全教育培训及不安全行为治理，安全文化建设及融合，应急管理，辅助运输安全管理等方面内容进行了深入沟通交流，收集了相关制度文件资料和具体措施。

座谈交流后，考察组一行深入永煤集团城郊煤矿，分井下和地面两个大组四个小组，对城郊煤矿综采工作面、机电硐室、中央水泵房及掘进工作面现场安全管理情况进行了观摩，对地面洗煤厂和培训实操基地进行了参观，并与矿相关业务科室进行了深入交流，充分收集借鉴了安全管理先进经验做法。

在城郊煤矿培训实操基地，考察组一行对员工安全教育培训情况进行了详细了解，并现场观看了3D事故案例警示教育片，亲自体验了实操培训设施。

来到山东兖矿集团，魏永胜副总经理一行首先与兖矿集团副总经理李佃平及相关业务部门负责人进行了座谈交流。李佃平从机构设置、人员结构、业务划分、产业规模、改革创新等方面简要介绍了兖矿集团基本情况，兖矿集团煤业公司安全分管领导围绕对标学习重点，从强化文化引领、健全安全责任体系、强化安全培训、开展安全技术评价、强化隐患排查治理、分级实施安全风险评估、发挥科级支撑优势、加强重大灾害防治、强化安全行为管控、强化应急管理、深刻吸取事故教训、加强安监队伍建设、强化日常监督检查等方面，对兖矿集团安全管理的总体情况及具体措施进行了详细介绍。

了解到兖矿集团连续十年未发生死亡事故的骄人业绩，魏永胜副总经理表示，兖矿集团管理范围大、点多面广战线长，能够保持如此高的安全管理水平，相信我们此次对标学习，一定能够取到真经，帮助神东不断创新安全管理思路，进一步提升安全管理水平。

魏永胜深入了解了兖矿集团隐患排查治理、安全风险评估、重大灾害治理总工程师负责制、安监员退出机制、业务部门考核、安全责任落实、安全监督检查、安全风险抵押、不安全行为治理、员工不规范行为档案等方面的主要措施和相关制度。考察组一行与兖矿集团相关部门进行了深入沟通交流，并就日常安全管理过程中的一些疑难问题，进行了相互探讨交流。

随后，考察组一行深入兖矿集团东滩煤矿和济宁2号井，对现场安全管理情况、安全质量标准化建设情况等进行了参观学习，对济宁2号井培训实操基地及员工教育培训情况进行了观摩和了解。

考察结束后，魏永胜指出，为了做好本次对标学习工作，安监局组织提前制定了考察方案，明确了考察重点及人员分工。考察组人员要认真学习和消化吸收考察单位安全管理典型经验做法，按照考察学习分工，分头撰写对标考察报告，汇总形成考察学习报告。考察学习的一些典型经验做法，要全面融合到年安全管理制度中，进一步拓宽安全管理工作思路，全面提升公司整体安全管理水平。

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