利他咨询上海交大总裁班头脑风暴会干货分
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12月9号，利他文化传媒主持召开上海交通大学总裁头脑风暴会！在头脑风暴会上，各位同学回顾了自己的发展历程、总结所取得的经验、探讨战略构想，畅所欲言、气氛热烈、干货满满！
济宁恒旺工矿机械有限公司刘明涛总经理：
从医起家，善于发现精准客户，后转型发展电子商务、机械制造。
特点：大智若愚，有胆有识，善于成交，有冒险精神，口才好，人缘好。
主张：财聚人散，财散人聚。从销售入手，建立起庞大的销售网络，然后投入生产。企业内部很团结，自有资金充裕，善于分钱。
济宁恒辉机械有限公司孙恒总经理：
恒辉机械年建厂，年前感觉钱很好挣，企业不用怎么管，都发展的很好；现在管理上再怎么努力，感觉发展速度也很难上去。现在实体企业普遍存在的问题是资金比较紧，传统行业，回款较慢。一直以来非常注重学习，最近几年着重学习金融。
企业发展要顺势而为，要不断研发新技术，做好销售。
品牌就是定价权，企业要有自己的品牌规划，有自己的主打产品。
要从B点入手，培育市场太慢，风险太大，弃A点，冲C点。
要抓住趋势，来自清醒的市场洞察。
交大同学间要抱团发展。
任城区科技局刘元宁副局长：
企业要创新发展，要做到：
1）理念上：要主动学习，有标杆、有方向
2）企业战略：明确企业发展方向
3）有明晰自己的经营模式和商业模式
4）要科技创新
5）品牌靠老板个人不行，要来自于技术含量，产品质量
6）青年企业家，要不断借鉴、积累经验
济宁亚龙书城有限公司崔亚龙总经理：
年创业，兄弟4人，自己最小，济宁二中毕业，元，9平方的租书屋起家。作为民营书业，正版书进不到，以盗版书挣得第一桶金。
图书业引进产品，做差异化，抢占市场份额是个很有效的方法。品牌是做出来的。
用心做没有做不好的，在济宁首次引进绘本，并发起以旧换新活动，引起轰动。
客户关系好好维护。书的价值很大，想方设法做客户需求，图书好好卖，做济宁老大。
成功在于一点一滴地做，笑到最后才是赢家，一定坚守自己的阵地，济宁哪怕最后只有一家实体书店，那一定是亚龙书城。
济宁农商银行赵振华副行长：
可口可乐公司想成立自己的广告公司，花费万美元，专门请专业咨询公司论证，结论是不可行。一定要相信专业的力量，要目标聚焦、市场聚焦，专业的人做专业的事。企业做品牌，就找利他文化咨询，张晓立董事长的专业团队在济宁服务十年，已有很多企业如卡松石化，成友食品，霍家街小学等受益。
济宁翔天集团置业有限公司蔡鸣副总裁：
牢记父亲嘱咐：
1、犯法的事不能干；2、不要随便地把女孩的肚子搞大。
众创空间的发展战略：
1、虚拟战略：众创空间选择项目，看重的是人，而不是钱。人与人之间要相互了解和支持。
2、做品牌，用顶层设计，轻资产运作。
3、整合资源。众创空间有成熟的进出机制。对于有梦想实干的伙伴，就要帮助孵化，并设立好游戏规则。
4、创业瓶颈：
1）启动资金
2）营销最难，占90%。
做企业，寻找创新点，机会点，建议先不要做C端，先做B端。
山东酷恒网络科技有限公司王庆涛总经理：
年开始做寻呼机，涉足互联网企业。年涉足物流，年，涉足配送。了解行业短板，开发了系统软件，做产品的供应链条，做社区O2O，打造生态链条，围绕中小企业服务。
要务实地创新，利益驱动是最大动力，打造信息化一体化生态系统。希望利他文化帮助梳理清自己的产业模型，对外推广复制。
山东万通文化产业有限公司李皓总经理：
1、文化产业园：聚集艺术家、字画，仿北京、华侨城。
把一个城市的新鲜文化血夜凝聚在一起。
2、做教育中心，整合教育资源。
3、做交易中心，让字画产品化，让产品有代入感
4、文化产业孵化，让艺术家品牌化。济宁一流，走向世界。
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